В Ленобласти сократили повторные инфаркты в 6 раз

В Выборгской клинической межрайонной больнице подвели итоги участия в федеральном проекте «Производительность труда» — он реализуется в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» и с 2025 года охватывает социальную сферу, включая здравоохранение.

Ключевой фокус в Ленобласти сделали на управлении сердечно‑сосудистыми рисками: в регионе выстроили единый контур работы Центров и Кабинетов управления рисками, а повторные инфаркты удалось сократить в 6 раз.

В проекте задействовали пять медучреждений: Центры управления рисками (ЦУР) в Гатчинской и Всеволожской КМБ, а также Кабинеты управления рисками (КУР) в Тосненской КМБ, Волосовской и Приозерской МБ. Применялись инструменты бережливого производства — картирование процессов, хронометраж, стандартизированные операционные процедуры (СОПы), дорожные карты и обучение персонала.

Результаты по группе учреждений оказались значимыми:

• доля пациентов, поставленных на диспансерный учёт в течение 3 дней после выписки, выросла более чем на 50 %;
• все сотрудники прошли обучение по работе ЦУР и КУР (охват — 100 %);
• информированность пациентов о наблюдении и льготном лекарственном обеспечении увеличилась на 60 %;
• охват регулярно наблюдающихся пациентов вырос на 30 %, общий охват диспансерным наблюдением достиг 98 %;
• потери среди выписанных пациентов сведены к нулю — никто не выпал из контура наблюдения.

Председатель комитета по здравоохранению Ленинградской области Александр Жарков отметил, что качество диспансерного наблюдения напрямую влияет на результаты лечения после сосудистых катастроф. «Суть всех наших проектов — это человеческие жизни, эффективность работы врачей и медицинских организаций и в конечном итоге целевой показатель для региона. Мы показываем результат на уровне области и на уровне всей страны — и это не последний проект, который нам предстоит реализовать», — подчеркнул он.

Важную роль сыграли и управленческие подходы: как пояснила председатель комитета по труду и занятости Ленобласти Юлия Косарева, больница — это сложный набор процессов, где эффективны те же бережливые инструменты, что и на производстве. «Без дополнительных денег и не расширяя штат сотрудников мы смогли добиться реальных результатов: пациенты быстрее встают на учёт, чаще наблюдаются у врачей и реже выпадают из поля зрения специалистов», — отметила она.

Итогом работы стало формирование единой системы взаимодействия ЦУР и КУР в поликлиниках региона — это позволяет системно управлять рисками и своевременно оказывать помощь пациентам.